企業(yè)要發(fā)展就必須要有品牌、文化、制度、經(jīng)營(yíng)策略、人才儲(chǔ)備，缺一不可!而這幾個(gè)要素中企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展
1.以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.
2.鞏固企業(yè)管理制度和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)公司不斷壯大的同時(shí)。人員也逐步增多，原有的人治管理系統(tǒng)就不是很合時(shí)宜了，也許原來(lái)你能管了八九個(gè)人，但是現(xiàn)在有三四十個(gè)人要你管，你就不能用原來(lái)的方式去進(jìn)行管理了，此時(shí)的管理就需要慢慢向制度管理轉(zhuǎn)變。所以公司應(yīng)該清晰執(zhí)行自己的管理策略，變“人治”為“法冶”，切忌任人為用。
3.策劃可行的發(fā)展戰(zhàn)略如果沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)，就如同航海的船沒(méi)有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的步。一個(gè)公司要建立完善的管理層決策機(jī)制。既要注重計(jì)劃組織，計(jì)劃高于策劃、落實(shí)高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。小公司在運(yùn)營(yíng)初期，資金尤其短缺的情況，善于尋找合作伙伴。善于發(fā)掘可利用的資源尤其變得重要。
4.創(chuàng)新發(fā)展 人才為先天下沒(méi)有不可用之人，善于培養(yǎng)挖掘人才永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)成功的必然要素。而中小民企業(yè)更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業(yè)實(shí)施“送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，即加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)，有時(shí)要送出去培訓(xùn)，將對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)。好的人才組織結(jié)構(gòu)會(huì)促進(jìn)工作的順利完成，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)人的職責(zé)任務(wù)明確，各部門的銜接恰到好處，以有限的人力資源滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需求。
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